Phân bón Miền Nam kiên định chuyển đổi xanh, phát triển bền vững

Qua nửa thế kỷ bền bỉ trên hành trình “xanh hóa”

Trong dòng chảy chuyển đổi xanh của nền kinh tế, khi áp lực về môi trường và yêu cầu phát triển bền vững ngày càng lớn, Công ty Cổ phần Phân bón Miền Nam nổi lên như một điểm sáng với hành trình bền bỉ, kiên định. Không chỉ đơn thuần là một doanh nghiệp sản xuất phân bón, đơn vị này đang từng bước tái định vị mình như một mắt xích quan trọng trong hệ sinh thái nông nghiệp xanh – sạch – tuần hoàn.

Điểm đáng chú ý là doanh nghiệp không chọn con đường tăng trưởng nóng. Thay vào đó, họ theo đuổi chiến lược dài hạn: lấy môi trường làm trung tâm, công nghệ làm đòn bẩy, và con người làm nền tảng. Một lựa chọn không dễ, nhưng rõ ràng là con đường đúng trong bối cảnh toàn cầu đang chuyển mình mạnh mẽ.

Qua 5 thập kỷ hình thành và phát triển, Phân bón Miền Nam đã chuyển mình từ một nhà sản xuất truyền thống sang mô hình doanh nghiệp xanh với ba trụ cột chiến lược: đổi mới công nghệ, phát triển sản phẩm sinh học và xanh hóa toàn bộ chuỗi giá trị.

Không chạy theo lợi nhuận ngắn hạn, doanh nghiệp xác định mục tiêu phát thải ròng bằng 0, phù hợp với cam kết của Việt Nam tại COP26. Đây không chỉ là tuyên bố, mà được cụ thể hóa bằng hàng loạt giải pháp công nghệ.

Một trong những điểm nhấn là hệ thống lò đốt sinh khối, sử dụng phụ phẩm nông nghiệp như trấu, mùn cưa thay thế nhiên liệu hóa thạch. Giải pháp này không chỉ giúp giảm đáng kể khí CO và các chất độc hại, mà còn tạo ra giá trị gia tăng từ chính những thứ từng bị coi là phế phẩm.

Song hành với đó là việc triển khai hệ thống điện mặt trời tại nhà máy và văn phòng. Đây là bước đi mang tính chiến lược, giúp doanh nghiệp chủ động nguồn năng lượng, giảm chi phí vận hành và cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động.

Không dừng lại ở sản xuất, quá trình “xanh hóa” được mở rộng ra toàn bộ chuỗi vận hành. Từ phân loại chất thải tại nguồn, tái sử dụng nước sau xử lý, đến tối ưu logistics theo hướng tiết kiệm nhiên liệu, tất cả đều hướng tới mục tiêu giảm phát thải CO₂.

Đáng chú ý, doanh nghiệp còn đẩy mạnh chuyển đổi số trong hoạt động thương mại, thúc đẩy bán hàng trên nền tảng số, đồng thời lan tỏa nhận thức về tiêu dùng xanh. Một cách làm bài bản, có chiều sâu, chứ không phải “xanh hóa hình thức”.

Sản phẩm xanh dẫn dắt nông nghiệp bền vững

Nếu công nghệ là nền móng, thì sản phẩm chính là “linh hồn” của chiến lược xanh. Phân bón Miền Nam đã xác định rõ hướng đi: phát triển các dòng sản phẩm phục vụ nông nghiệp hữu cơ và tuần hoàn.

Các sản phẩm như SFJC Bio-Gold G.A.P hay phân lân vi sinh được nghiên cứu với hàm lượng hữu cơ cao, giàu vi sinh vật có lợi. Không chỉ cung cấp dinh dưỡng cho cây trồng, những sản phẩm này còn giúp cải tạo đất, hạn chế nấm bệnh và bảo vệ sức khỏe người sử dụng.

Trong bối cảnh nhiều vùng đất canh tác đang suy thoái, đây không chỉ là giải pháp kỹ thuật mà còn là lời giải cho bài toán dài hạn: phục hồi hệ sinh thái nông nghiệp.

Điều đáng nói là doanh nghiệp không dừng ở việc bán sản phẩm. Họ đi cùng nông dân. Thông qua các chương trình tập huấn, xây dựng mô hình canh tác sinh học tại hợp tác xã và trang trại, đội ngũ kỹ sư của công ty trực tiếp hướng dẫn nông hộ chuyển đổi phương thức sản xuất.

Sự thay đổi này không dễ, nhưng đã mang lại kết quả rõ rệt: hiệu quả kinh tế tăng lên, môi trường được cải thiện, và quan trọng hơn là tư duy sản xuất của người nông dân đang dần thay đổi.

Ở góc độ ngành, doanh nghiệp cũng tích cực tham gia các diễn đàn, hội thảo của Bộ Nông nghiệp, Bộ Công Thương, đóng góp vào quá trình xây dựng chính sách phát triển phân bón hữu cơ. Vai trò của họ không chỉ là “người chơi”, mà đang dần trở thành “người kiến tạo”.

Những nỗ lực bền bỉ đã được ghi nhận. Danh hiệu Top 20 Thương hiệu Vàng Việt Nam năm 2025 là minh chứng rõ ràng cho con đường mà doanh nghiệp đã chọn.

Sau cổ phần hóa năm 2010, với 65% vốn Nhà nước, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tiếp tục tăng trưởng ổn định. Không chỉ ở doanh thu hay lợi nhuận, mà còn ở độ phủ thị trường và giá trị thương hiệu. Hiện nay, hệ thống phân phối của Phân bón Miền Nam đã trải rộng khắp cả nước với gần 100 đại lý cấp 1 và hơn 6.500 đại lý cấp 2. Đặc biệt, tại Tây Nguyên, các sản phẩm NPK hạt nhỏ đã góp phần nâng cao năng suất và chất lượng cà phê – ngành hàng xuất khẩu chủ lực.

Tại Đồng bằng sông Cửu Long, sản phẩm Supe Lân Long Thành trở thành giải pháp cải tạo đất, hỗ trợ sản xuất lúa, góp phần đảm bảo an ninh lương thực và ổn định xuất khẩu.

Doanh nghiệp cũng liên tục cải tiến sản phẩm để thích ứng với biến đổi khí hậu: từ phân hữu cơ 100% nguyên liệu thực vật, đến phân chuyên dụng cho đất nhiễm phèn. Đây là minh chứng cho khả năng bám sát thực tiễn và đổi mới không ngừng.

Giai đoạn 2025-2030, doanh nghiệp đặt mục tiêu tăng trưởng 10%/năm, hướng tới giá trị sản xuất công nghiệp 2.800 tỷ đồng và nâng cao thu nhập người lao động lên 20 triệu đồng/tháng. Một mục tiêu tham vọng, nhưng có cơ sở khi nhìn vào nền tảng hiện tại.