Nhiệt điện Na Dương chủ động thích ứng, ổn định sản xuất

Những tháng đầu năm 2026, bức tranh chung của ngành điện cho thấy nhiều biến động đan xen khi thị trường vận hành theo cơ chế cạnh tranh ngày càng rõ nét, trong khi chi phí nhiên liệu có xu hướng tăng. Trong bối cảnh đó, Công ty Nhiệt điện Na Dương – TKV đã kiên định mục tiêu giữ vững nền tảng vận hành, kiểm soát rủi ro và từng bước tái tạo động lực tăng trưởng.

Không phải là những con số tăng trưởng đột biến, điều đáng nói ở Na Dương lúc này chính là khả năng “giữ nhịp” – một yếu tố sống còn với các nhà máy nhiệt điện trong giai đoạn thị trường nhiều biến động.

Ngay từ đầu năm, công ty đã triển khai đồng bộ các giải pháp nhằm đảm bảo vận hành nhà máy an toàn, ổn định và hiệu quả. Công tác quản lý kỹ thuật được siết chặt, từ kiểm tra định kỳ đến giám sát theo chuyên đề, giúp kiểm soát tốt tình trạng thiết bị và hạn chế tối đa sự cố phát sinh.

Một trong những điểm nổi bật là việc xây dựng kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị theo chu kỳ tuần, tháng, quý và tổ chức đánh giá thường xuyên. Cách làm này không chỉ giúp tăng độ tin cậy của tổ máy mà còn giảm thiểu nguy cơ phải dừng máy ngoài kế hoạch – yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Trong điều kiện chất lượng than đầu vào có nhiều thay đổi, đặc biệt là việc sử dụng than pha trộn giữa than trong nước và than nhập khẩu KPC3, Công ty đã nhanh chóng thành lập tổ hiệu chỉnh lò hơi, xây dựng phương án tối ưu hóa quá trình cháy.

Đây là giải pháp mang tính kỹ thuật nhưng có ý nghĩa chiến lược, bởi chỉ cần cải thiện hiệu suất đốt than cũng có thể giúp giảm đáng kể chi phí sản xuất điện trong dài hạn.

Song song với đó, công tác thị trường điện cũng được điều hành linh hoạt hơn. Công ty phối hợp chặt chẽ với Tổng công ty Điện lực – TKV để tính toán phương án chào giá phù hợp, bám sát diễn biến của hệ thống điện và sản lượng hợp đồng. Điều này giúp doanh nghiệp từng bước nâng cao khả năng cạnh tranh trong thị trường điện ngày càng khắt khe.

Quý I/2026, sản lượng điện sản xuất đạt hơn 121 triệu kWh, tương đương 17,33% kế hoạch năm. Mặc dù thấp hơn cùng kỳ do yếu tố thị trường và lịch huy động, nhưng việc duy trì vận hành ổn định trong điều kiện chỉ vận hành một tổ máy trong nhiều thời điểm lại cho thấy sự chủ động và linh hoạt trong điều hành sản xuất.

Không chỉ tập trung vào vận hành ngắn hạn, Công ty Nhiệt điện Na Dương – TKV còn chủ động triển khai các dự án đầu tư nhằm nâng cao năng lực sản xuất và đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững.

Trong đó, dự án hệ thống giám sát phát thải ống khói đang được tích cực triển khai, hướng tới mục tiêu kiểm soát phát thải tự động, liên tục theo tiêu chuẩn môi trường. Đây là bước đi quan trọng trong bối cảnh các quy định về môi trường ngày càng chặt chẽ đối với ngành nhiệt điện.

Bên cạnh đó, các dự án đầu tư cải tiến kỹ thuật như hệ thống vòi đốt cho tổ máy số 1 và số 2, hay kế hoạch thay thế tủ điều khiển tuabin – máy phát cũng đang được xúc tiến. Khi hoàn thành, các dự án này sẽ góp phần nâng cao hiệu suất vận hành và độ an toàn của nhà máy.

Công tác quản trị doanh nghiệp tiếp tục được duy trì nền nếp. Công ty đảm bảo cân đối nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ tài chính và kiểm soát chặt chẽ chi phí nội bộ. Việc quản lý tài sản, vật tư, công nợ được thực hiện theo quy trình rõ ràng, minh bạch, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

Một điểm sáng đáng chú ý là công tác chăm lo đời sống người lao động. Dù sản xuất gặp nhiều khó khăn trong hai tháng đầu năm do sản lượng thấp, Công ty vẫn duy trì chính sách tiền lương ổn định nhằm giữ chân người lao động. Dự kiến thu nhập bình quân của người lao động trong 6 tháng đầu năm 2026 đạt khoảng 20,6 triệu đồng/người/tháng, tương đương 95,91% kế hoạch. Đây là nỗ lực lớn trong bối cảnh doanh thu và sản lượng đều chịu áp lực.

Các chế độ phúc lợi được đảm bảo đầy đủ, từ thưởng Tết, hỗ trợ đi lại đến chăm sóc sức khỏe định kỳ. Công ty cũng tổ chức nhiều hoạt động nâng cao đời sống tinh thần như thể thao, văn hóa, góp phần tạo môi trường làm việc gắn kết.

Đặc biệt, công tác đào tạo nguồn nhân lực được chú trọng. Trong quý I, Công ty đã triển khai nhiều chương trình đào tạo từ an toàn lao động, kỹ thuật vận hành đến kỹ năng quản lý, ứng dụng công nghệ.

Mô hình đào tạo “vừa học vừa làm” được áp dụng hiệu quả, giúp nâng cao tay nghề cho công nhân và chuẩn bị đội ngũ kế cận trong bối cảnh lực lượng lao động đang có xu hướng già hóa.

Tạo nền tảng cho giai đoạn phục hồi và tăng trưởng

Nhìn lại quý I/2026, có thể thấy Công ty Nhiệt điện Na Dương – TKV đã trải qua một giai đoạn không ít thách thức. Tuy nhiên, thay vì bị động trước biến động của thị trường, doanh nghiệp đã chủ động điều chỉnh chiến lược theo hướng ổn định, kiểm soát và tích lũy nội lực.

Việc duy trì vận hành an toàn, hạn chế sự cố, tối ưu kỹ thuật, đồng thời đẩy mạnh đầu tư và chăm lo người lao động đã tạo ra một “vùng đệm” quan trọng giúp Công ty sẵn sàng bước vào giai đoạn phục hồi.

Trong quý II và các tháng tiếp theo, khi thị trường điện có dấu hiệu cải thiện, những giải pháp đang triển khai sẽ phát huy hiệu quả, góp phần nâng cao sản lượng và hiệu quả kinh doanh.

Với định hướng xuyên suốt “An toàn – Đổi mới – Phát triển”, Công ty Nhiệt điện Na Dương – TKV đang từng bước củng cố nền tảng vận hành, nâng cao năng lực quản trị và chuẩn bị sẵn sàng cho những cơ hội tăng trưởng trong tương lai.

Box

Thời gian qua, các giải pháp nâng cao năng suất lao động đã được công ty triển khai như cơ chế thưởng khuyến khích sáng kiến, tổ chức hội thi “thợ giỏi”, thúc đẩy nghiên cứu khoa học trong nội bộ. Đây là những nền tảng quan trọng để doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh trong dài hạn.